疫情当前，责任在肩！抗击新冠肺炎疫情工作持续推进，临港蓝湾未来城企业复工陆续开展，园区管理、客户服务工作面临着前所未有的挑战。临港奉贤公司党委严格按照市国资委党委和临港集团党委关于防疫工作的要求，以“把好关，守好门”为工作着力点，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，建立企业复工“六个机制”，多维度精准发力，全力以赴做好园区企业复工各项管理和服务工作，撑起临港新片区先行启动区“西大门”的“防疫保卫伞”。

　　公司党委按照上级工作要求，成立了由党委书记、董事长、总经理邹林昆同志牵头的疫情防控领导小组和对应工作小组，将各项工作早部署、早安排、早行动、早落实，靠前指挥，全员参与，周密布防。形成了领导小组、工作小组、各部门、一线安全员四级责任架构，明确了平台公司、物业单位、入区企业、在建工程单位四方联动机制和与临港集团、奉贤区、新片区管委会三方的对接机制，形成了“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的园区防疫工作格局。

　　公司落实企业联络员制度，领导班子分工协作，对口联系企业落实复工企业工作，以防控服务为先导，分层次、分类别对60余家企业及其员工情况进行摸排和登记造册工作，督促企业落实主体责任，做好防疫工作。为有效指导企业复工，园区按照一企一案的原则，每家拟复工企业制定“复工防疫工作方案”，园区派专人负责指导督查。在企业复工前，拟复工企业提交复工方案、员工基本情况等材料，园区专人负责辅导、核实、审查并上报上级主管部门，审核通过获得《复工通知单》的企业方可复工。

　　对于复工后的企业，园区将定期专门督导企业防疫工作落实情况，并配合主管部门和属地政府开展检查，严格按照复工方案要求，对环境消毒、防疫物资、员工用餐、个人防护、人员管理等进行督查，对不符合规范要求的企业责令停产整顿。对一些缺乏防疫物资的企业，园区通过各种途径牵线搭桥，协助企业安全复工。

　　要打赢企业疫情防控阻击战，建立清晰、准确、全面的企业台账是必不可少的重要环节。园区企业服务公司紧密联系企业实时汇总更新信息并上报，迅速建立“线上即时联络+线下不定时走访”两条防控摸排路线，每日16:00汇总当日园区企业防控情况，建立起动态管理台账，做到快速排查、细心处置、分类管控、全程跟踪，确保服务企业精准到人。在做好防疫的同时，通过数据分析，及时掌握企业动态，做到园区企业全覆盖、上报信息可溯源、防控责任可追究。